107078, г. Москва, 1-й Басманный пер., дом 3, тел. +7 (495) 632-17-70, e-mail info@imc-i.ru
A
A
A
Версия для слабовидящих

Как отличить хорошего работодателя от плохого?

Понятно, что деления на черное и белое быть не может, но некоторые параметры могут однозначно указывать на проблемы внутри организации. Дело не в корпоративной культуре, какой бы она ни была, и даже не в организационной структуре.

Почему Apple, Google, Facebook, Amazon ежегодно получают сверхприбыли, удивляют акционеров капитализацией, производят продукты, пользующиеся невероятным спросом, а соискатели со всего мира мечтают попасть к ним на работу?

Они конкурируют не в продуктах, а в мышлении — моделях менеджмента и методологиях управления проектами. Исключительно высокая скорость изменений внешней среды в их бизнесе не позволяет получать устойчивые долгосрочные конкурентные преимущества на рынке за счет инноваций в продуктах: технологии, идеи, дизайн, функционал копируются мгновенно, и уже завтра китайские производители выпускают товар-аналог, а российские разработчики запускают сервис-клон.

В этой игре побеждает тот, чье мышление позволяет принимать правильные решения в условиях абсолютной неопределенности внешней среды. Интеллектуальный капитал — главный капитал компаний-победителей, без сотрудников с их знаниями, умениями и навыками, они не будут стоить и доллара.

И хорошее, и плохое руководство выдает мышление. Посмотрите, как «мыслит» организация: как принимаются решения на разных уровнях, как руководство совершенствует систему принятия решений, участвуют ли в «мышлении» рядовые сотрудники, есть ли в решениях следы эмоций и предрассудков, соответствуют ли решения целям, учатся ли в компании «мыслить», вмешиваются ли «стратеги» в «тактику»?
Все кажется простым и очевидным, но ошибки совершаются очень часто.

Любая структура базируется на делегировании. И когда в компании делегировать не умеют, появляется безрассудный контроль и ограничения в мышлении.

Представьте, что просите коллегу сфотографировать вас на фоне бронзовой скульптуры В. В. Жириновского и передаете камеру. Коллега отвечает, что никогда в жизни не пользовался камерой и не знает, как сделать снимок. Если вы считаете коллегу глупым ребенком, то объясните ему задачу так: приседаешь, сгибаешь руки, нажимаешь на зеленую кнопку, потом два раза на красную и потом на круглую. Если вы считаете коллегу самодостаточным взрослым человеком, то просто расскажете ему про функционал камеры и покажете пример хорошего снимка, все остальное — его задача, его решения.

Если взрослых людей считают детьми и делегируют им задачи соответствующим образом, эти люди действительно превращаются в детей и теряют способность принимать решения самостоятельно. Они знают, как сделать, но не знают почему. «Дети» никогда не узнают, как сделать лучше. Любые изменения парализуют их работу.

    КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
    8 800 234-77-20
    (звонок бесплатный по РФ)
    Горячая
    линия

    +7 499 261-11-26 - ректорат
    +7 495 632-17-71 - факс
    +7 499 261-07-49 - бухгалтерия
    +7 495 411-31-09, +7 499 261-16-68
    отдел дополнительного образования

    e-mail: info@imc-i.ru

    Часы работы приемной комиссии:
    С 10:00 до 18:00
    Сб, вс — выходной

    Телефоны приемной комиссии:

     8 800 234-77-20 (звонок бесплатный по РФ)
    +7 495 632-17-70
    +7 919 998-34-99
    +7 929 524-24-35


    107078 Москва, 1-й Басманный пер., д. 3, стр. 1

    (м.Комсомольская,
    м. Красные Ворота,
    м.Бауманская,
    м.Красносельская)

    Министерство образования и науки РФ  Школа телевидения Ольги СпиркинойМосковский студенческий центр  Электронно-библиотечная система Электронно-библиотечная система Федеральные образовательные ресурсы ИМЦ вКонтакте ИМЦ в instagram

    Copyright © ИМЦ 2018 г.